物流外包的主要業務形式有：物流業務部分外包、物流業務外包、物流系統接管、戰略聯盟、物流系統剝離、物流業務管理外包。這是物流外包從低級向發展的過程，也是供應鏈成熟的過程。每個企業在開展物流外包時，要認真分析自身條件，選擇適合自己的物流外包階段，不可一刀切。

企業物流外包的實施策略：東莞物流對于企業物流外包在目前的內外環境上還面臨許多困難，不可能一物流外包蹴而蹴，需要一個過程。東莞物流認為，應從企業實際情況出發，進行系統的宣傳、培訓，制定出切合實際的企業物流外包計劃。制定這一計劃應對企業物流業務進行ABC分類管理，制定外包的時間表，先從市場供需較好，較易實現的C類業務開始，然后在試點基礎上由淺人深地展開。在制定外包計劃后要對其進行評估與可行性分析。其次要選擇合適的區域物流平臺和物流商承擔物流外包業務，要對承擔物流外包的物流商進行科學評估，在評估后要進行談判、簽約，以合同方式固定下來，實現基于合同物流的物流外包。